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绪论1

第一节 港口企业管理学的学科性质与任务2

第二节 港口企业管理学的研究对象和主要研究内容3

第三节 港口企业管理学的地位及其与相关学科的关系5

第一章 港口概论7

第一节 港口的基本概念及其分类7

第二节 港口的基本任务与功能13

第三节 港口生产的一般介绍16

第四节 港口的发展阶段19

第五节 我国港口的分布21

第二章 港口生产力因素及其组合23

第一节 港口生产力的构成因素23

第二节 港口生产力因素的功能分析25

第三节 港口生产力因素的组合方式29

第三章 港口生产力布局及资源配置36

第一节 港口在国民经济中的作用36

第二节 结构经济原则41

第三节 规模经济原则43

第四节 时序经济原则45

第五节 全国沿海港口的布局规划50

第四章 港口指标体系52

第一节 指标的概念及分类52

第二节 港口吞吐量54

第三节 装卸工作量指标57

第四节 装卸效率指标58

第五节 车、船在港停留时间指标60

第六节 港口生产设备运用指标64

第七节 劳动工日指标68

第八节 安全质量指标69

第九节 其他指标69

第十节 港口新的评价指标72

第五章 港口生产组织74

第一节 港口生产（作业）计划74

第二节 港口生产组织的任务与原则80

第三节 港口生产组织原理86

第四节 港口生产设计98

第六章 港口通过能力103

第一节 港口通过能力的概念103

第二节 港口交通流分析107

第三节 码头与泊位系统通过能力114

第四节 库场系统通过能力120

第五节 集疏运系统通过能力123

第六节 人—机系统能力及其计算129

第七节 港口系统运输平衡分析134

第八节 提高港口通过能力的途径146

第七章 港口生产经济分析148

第一节 船舶装卸作业经济模型148

第二节 港口生产函数158

第三节 成本函数161

第四节 装卸损益平衡分析167

第八章 港口企业组织管理169

第一节 现代企业组织原理169

第二节 我国港口的组织机构181

第三节 港口企业组织机构设置183

第九章 港口计划管理197

第一节 计划管理概述197

第二节 计划管理原理199

第三节 港口（企业）计划202

第四节 计划管理程序206

第十章 港口技术管理210

第一节 港口技术管理的意义与任务210

第二节 港口安全技术管理211

第三节 港口标准管理214

第四节 港口计量技术管理216

第五节 港口质量管理220

第六节 港口技术进步的定量分析227

第十一章 港口人力资源管理233

第一节 港口人力资源管理对象及意义233

第二节 港口劳动组织234

第三节 港口劳动定额及定员管理236

第四节 港口劳动工资与奖励246

第五节 人力资源的开发管理248

第十二章 港口财力资源管理252

第一节 港口财力资源管理的概念及任务252

第二节 资产管理253

第三节 成本管理255

第四节 营业收入与利润257

第五节 财务报告与财务分析258

第十三章 港口企业的公共关系264

第一节 港口内部公共关系264

第二节 港口外部公共关系271

第三节 公共关系战略281

第四节 危机管理282

第十四章 港口企业的战略管理285

第一节 企业战略的概念286

第二节 港口战略类型及其主要内容289

第三节 战略形势分析298

第四节 港口战略规划程序309

第十五章 港口集团经营管理案例313

第一节 上海国际港务集团经营管理案例313

第二节 天津港务集团经营管理案例323

第三节 青岛港务集团经营管理案例330

第四节 大连港务集团经营管理案例344

第五节 宁波港务集团经营管理案例357

第六节 广州港务集团经营管理案例361

第七节 厦门港务集团经营管理案例369

第八节 南京港务集团经营管理案例376

第九节 武汉港务集团经营管理案例385

第十节 营口港务集团经营管理案例389