班组长应该这样当 基层管理高效落地实用手册【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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第1章 定角色：牢记自身定位，履行工作职责1

一、重视班组：班组好坏决定企业成败2

二、明确角色：班组长是兵头，也是将尾3

三、认清使命：在生产现场组织创造利润的生产活动6

四、定位类型：做复合型的小组带头人7

五、牢记戒律：不该说的不说，不该做的不做9

第2章 提素质：不断更新知识，促进自我成长11

一、提高自律能力，成为员工遵章守纪的榜样12

二、修炼业务学习能力，争当部门骨干14

三、增强培养员工能力，为公司输送业务能手15

四、学习现代管理知识，促进管理升级18

五、锻炼组织协调能力，有效驾驭班员20

六、培养创新思维能力，不断提升作业效率22

第3章 重沟通：上下沟通达共识，左右协调求进步25

一、思维切换，用同理心领会上司的感受26

二、巧妙请教，提升上司对你的好感度28

三、尊重为先，赢得同级管理者的配合29

四、善于倾听，重视下属提出的意见和建议31

五、正确批评，下属才能心服口服33

六、多方考量，调解班组内矛盾35

七、善用策略，妥善处理班组成员冲突37

八、以情动人，重视感情激励更好下指令40

第4章 抓生产：抓紧每一道工序，做好每一件产品43

一、推行SOP，制定详尽的生产操作程序44

二、做好岗前培训，提高作业人员生产意识46

三、根据班组计划，责任到具体的岗位和人47

四、控制生产进度，巧妙应对进度滞后49

五、根据M uda，删除无价值的作业52

六、注重生产组织，全面提高生产效率54

第5章 盯现场：现场留意多一点，检测返工少一点57

一、制订作业流程图，全局掌控作业过程58

二、实施QCDS，实现现场综合管理59

三、实施6S管理，改善现场作业环境61

四、PDCA循环——严肃处理质量现状63

五、善用5W 1H和5WY分析法，及时发现问题并解决问题65

六、用好目视化看板，让作业现场透明化67

第6章 控质量：品质检验严格做，优良品质有把握71

一、工序质量控制点——有效提升质量管理效率72

二、“零缺陷”理论——为产品质量提供保障73

三、首件检验——及早发现问题，及时解决问题75

四、三检制——杜绝任何不合格品的出现77

五、4M1E——质量要体现在每一个细节中78

六、QC小组活动——夯实质量管理基础80

七、TQM——改善企业运营效率83

第7章 管物料：产品材料不放松，后道工序才轻松87

一、进货检验：从源头保证物料质量88

二、物料领用：树立成本意识，严控囤料90

三、物料使用：做好用料监管，避免浪费91

四、存放有法：严格遵循物料存放原则93

五、ABC分类管理：根据物料重要性分类管理95

六、BOM：让物料管理与生产计划密切结合98

七、制订计划：针对生产作业制订需求计划101

八、拉式看板：只在需要时供应所需物料103

九、合理搬运：搬运有方，避免产生损失106

十、废料处理：妥善处理班组作业中的呆废料107

第8章 护设备：预防保养按时做，生产顺畅不会错111

一、设备档案：建立设备管理的系统性档案112

二、设备操作：掌握设备的安全操作程序114

三、设备监测：持续监测设备运行状态116

四、点检定修：定时对设备进行检修117

五、设备保养：责任到人，自发保养119

六、故障应对：准备诊断设备出现的问题121

七、设备维修：及时处理设备使用中的异常124

第9章 保安全：时时注意安全，处处预防事故127

一、开展班组安全教育，树立员工安全意识128

二、落实班组安全管理责任，直接责任到人130

三、推行6S管理法，完善班组安全管理体系132

四、响应事故应急处理机制，做到准确应对134

五、预防职业病的发生，建立安全屏障136

六、建立安全汇报机制，实现自主管理138

七、设置安全检查表，将安全管理落实到细节140

八、做好班组劳动保护工作，消除安全隐患142

附录一 班组生产管理工具箱145

一、生产岗位职责说明145

二、生产计划管理制度147

三、生产计划管理表格156

四、生产计划管理流程162

五、生产计划管理方案164

附录二 班组现场管理工具箱166

一、现场管理岗位职责说明166

二、现场管理制度168

三、现场管理表格172

四、现场管理流程176

五、现场管理方案177

附录三 班组质量管理工具箱181

一、质量管理岗位职责说明181

二、产品质量管理制度183

三、产品质量管理表格187

附录四 班组物料管理工具箱200

一、物料管理岗位职责200

二、物料管理制度202

三、物料管理表格208

四、物料管理流程214

五、生产物控管理方案218

附录五 班组设备管理工具箱224

一、生产设备管理岗位职责224

二、生产设备管理制度226

三、生产设备管理表格230

四、生产设备管理流程240

五、生产设备管理方案243

附录六 班组安全管理工具箱246

一、生产安全管理岗位职责246

二、生产安全管理制度247

三、生产安全管理表格250

四、生产安全管理流程252

五、生产安全管理方案254