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第1章 导论1

1.1 公司为什么需要战略1

1.2 战略谋划的三种思路8

1.3 公司发展战略的框架9

案例：CSO在金碟登场——军师领唱战略管理11

上篇 公司发展17

第2章 发展环境17

2.1 环境的三维界定17

2.2 企业的两种环境19

2.2.1 PEST—公共环境20

2.2.2 CIVI—运营环境23

2.3 SWOT分析框架28

2.3.1 SWOT“十字架”28

2.3.2 SWOT检核分析29

2.3.3 SWOT案例分析30

3.1 一般性发展阶段34

第3章 发展阶段34

3.1.1 产品经营35

3.1.2 资本经营38

3.1.3 品牌经营44

3.2 全球性发展阶段48

3.2.1 国际化经营48

3.2.2 跨国经营50

4.1 持续发展的问题与因素52

第4章 持续发展52

4.2 核心能力——生命源泉57

4.3 产业结构——发展空间58

4.4 价值转移——新增长点60

4.5 企业文化——学习至上62

4.6 企业机制——动力机体66

案例：方正发展的五道坎69

下篇 公司战略85

第5章 扩张战略85

5.1 密集型战略87

5.1.1 市场渗透88

5.1.2 产品发展89

5.1.3 市场发展91

5.1.4 密集型战略组合92

案例：娃哈哈集团的密集型战略93

5.2 一体化战略96

5.2.1 一体化的理论原则97

5.2.2 一体化的途径99

5.2.3 一体化经济性100

5.2.4 实现价值联系102

案例：利用核心能力进行企业并购106

5.3 多角化战略110

5.3.1 多角化意义与误区111

5.3.2 多角化的理论基础113

5.3.3 产品组合战略114

5.3.4 如何实施多角化战略121

案例：海尔的多角化战略123

5.4 品牌扩张战略125

5.4.1 品牌延伸126

5.4.2 多牌化133

案例：宝洁公司与欧莱雅集团的多牌化比较137

第6章 定制战略140

6.1 定制化：通用战略补充140

6.2 大规模定制——新竞争模式141

6.3 大规模定制的均衡144

6.4 规模定制的经营模式146

6.5 定制化战略应注意的问题147

案例：戴尔公司的定制战略149

第7章 协同战略153

7.1 协同战略的产生与发展155

7.2 协同效应的存在形式157

7.2.1 协同效应的共用效果157

7.2.2 协同效应的互补效果158

7.3 协同的分类160

7.3.1 经营协同160

7.3.2 管理协同164

7.4 协同战略的实现167

7.4.1 再造业务流程168

7.4.2 建立学习型组织172

7.5 总结173

案例：百事可乐的协同经验分析175

第8章 竞争战略180

8.1 产业竞争180

8.1.1 产业进入障碍181

8.1.2 产业退出障碍182

8.1.3 产业内部的移动障碍183

8.1.4 战略集团分布与移动184

8.2 通用战略187

8.2.1 成本领先187

案例：广东格兰仕——成本领先战略的典范195

8.2.2 别具一格198

案例：海尔差别化战略分析206

8.2.3 集中一点211

案例：“面点王”执深圳中式快餐之牛耳213

8.2.4 夹在中间215

8.2.5 低成本与差别化的融合216

8.3 多点竞争战略219

8.3.1 多点竞争战略的提出220

8.3.2 研究概况221

8.3.3 基本模型222

8.3.4 多点竞争战略的具体应用224

8.4 竞争中的博弈策略228

8.4.1 摆脱“囚徒困境”230

8.4.2 改变游戏234

第9章 合作战略238

9.1 中间组织239

9.1.1 中间组织理论239

9.1.2 中间组织特点244

9.1.3 中间组织运作246

9.2.1 生产协作原因256

9.2 生产领导体系256

9.2.2 下包运作模式259

9.3 管理外延式合作261

9.3.1 虚拟企业形态261

9.3.2 管理外延模式263

9.4 业务外包式合作265

9.4.1 业务外包意义265

9.4.2 业务外包模式269

9.5 汽车产业的合作模式271

9.5.1 汽车产业组织问题272

9.5.2 汽车产业结构问题276

9.5.3 产业外部机会与威胁278

9.5.4 中外汽车产业的合作特点280

9.5.5 汽车产业的协作体系构架285

第10章 创新战略293

10.1 企业创新概述293

10.1.1 企业创新内涵294

10.1.2 创新的内在规定性296

10.1.3 创新模型的演变300

10.1.4 创新主体——企业的优势302

10.1.5 企业创新与企业家精神304

10.1.6 企业需要创新307

10.1.7 创新三维分析310

10.2 技术创新战略313

10.2.1 技术创新的市场导向314

10.2.2 技术创新模式的选择315

10.3 组织创新战略320

10.4 市场创新战略326

10.4.1 市场创新的运作模式326

10.4.2 市场创新模式的选择330

10.4.3 市场创新的方法332

10.5 结论335

案例：锦程经验：一种创新发展模式336

案例：宝钢技术创新战略345

参考文献351

后记363