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第一章 管理真相：不是每个领导者都有领导力1

一、能当领导不代表有领导力3

“车头跑再快带不起车尾也白费力”3

领导不给力的十大症结7

你是领导者还是有领导力的领袖10

二、从管理到领导的变化14

“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的经理”14

领导力自测与分析16

化解烦恼，轻松做领导20

第二章 揭秘领导力量：谁配做领导者23

一、分清领导、管理、执行25

做正确的事与正确地做事25

管理者的“向上执行”27

二、打开领导力内核，一眼看透领导力本质31

谁配做领导者31

领导的实质是信誉33

领导力意味着影响力38

领导者与追随者的互动42

三、卓越领导力修炼从四度空间开始46

一度空间：精英——承担业务、身体力行46

二度空间：管理——组织管理、统一指挥48

三度空间：教练——训练团队、素养培训51

四度空间：顾问——引导团队、提供咨询54

第三章 修炼学习力：提升自我，应变创新57

一、学习力是领导者提升自我、应变创新的能力59

欲超乎寻常，必先进取59

想成功只做一件事：坚持61

二、不断学习进步，你才会备受敬重65

学习有进步，你才会备受敬重65

不介意向员工学习68

做个有目标敢创造的冒险家70

第四章 修炼决断力：审时度势，正确决策77

一、决断力，领导者决胜千里之外的智慧79

企业成功看战略，战略正确靠决断79

领导力即决断力82

正确决断靠敏锐洞察力85

做出决断前要做的两件事88

二、重装系统，为心智模式升级92

我们的问题：结合他人资源解决92

现实的问题：做决断是领导者自己的责任94

三、多谋善断，修炼决策力只需三步96

第一步：信息到位96

第二步：机会到位99

第三步：决断到位102

第五章 修炼组织力：整合资源，人尽其才105

一、组织力，让领导者在规则中打造完美组织107

“5433”法则：适合比完美更给力107

“1+1＞2”法则：团队比个体更给力109

“平衡”法则：不偏离组织目标111

二、组织管理中令行禁止的游戏规则114

管组织：责任与权力容不得“熟人经济”114

管个体：管好人才能用对人116

管制度：科学制度胜过领导说教119

管业务：规范作业但不必循规蹈矩121

管赏罚：端平一碗水124

第六章 修炼教导力：传播知识，带队育人127

一、领导即教导，育企即育人129

因材施教，方能知行合一129

实施标杆管理，只对事不对人132

二、如何让你的人才为企业创富136

储备富余的人力资源，找到接班人136

你的资源系统不能依赖任何人138

建造一支“人才工厂”140

第七章 修炼推行力：加速执行，达到目标143

一、推动执行，让你的团队赢在起点145

高效执行，需要一点驱动力145

成果导向：有价值地努力与付出147

二、因势利导，带着激励去推行149

不被激励的乌龟难以飞速奔跑149

信任是最大的激励151

给员工一点“自由空间”来激发潜力153

第八章 修炼行销力：建立威信，创造业绩159

一、行销魅力：建立威信，让别人甘愿为你创业绩161

锻造魅力，让员工追随你161

让员工关注你，积累威信163

不嫉妒优秀员工165

二、行销品牌：建立品牌，让别人主动为你打造知名度169

你是最有吸引力的产品169

品牌效应倍增的三个法则171

好品牌要有一技之长174

第九章 修炼感召力：培植文化，凝聚人心177

一、落实感召力，轻松当领导179

薪酬有限，奖励方式无限179

适度幽默，尽展领导风格180

亲和力让你瞬间拥有好人缘182

二、从IQ精英到EQ领导185

第一步：用职业化驾驭情绪化185

第二步：用理解力接纳员工188

第十章 修炼行动力：克服拖延，执行落地193

一、在最短的时间里用最少的行动换取最好的结果195

永远知道下一步怎么走195

计划不在多，而在于是否行动199

执行重在结果202

创新让执行结果更有价值206

二、以身作则才能挥舞好执行令旗212

付诸行动，缩小差距212

永葆激情，坚决执行215

就事论事，正确执行217

发现惊喜，创意执行220

适当施威，促进执行223

后记 志存高远，做走在时代前面的领导者226