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1 薪酬与福利管理概述1

［案例导入］ 薪酬福利点滴1

1.1 薪酬与福利概述3

1.1.1 总体薪酬3

1.1.2 薪酬的几个相关概念4

1.1.3 薪酬与福利的功能6

1.2 薪酬管理概述8

1.2.1 薪酬管理的概念8

1.2.2 薪酬管理的内容9

1.2.3 薪酬管理的目标10

1.2.4 薪酬及福利管理与其他人力资源管理职能的关系11

1.3 薪酬与福利管理的现状及发展趋势12

1.3.1 我国薪酬与福利管理的现状12

1.3.2 国内外薪酬与福利管理的发展趋势15

2 工资、福利和薪酬理论19

［案例导入］ 广州大学生起薪低于技术工人19

2.1 工资（薪酬）水平决定理论20

2.1.1 生存工资论21

2.1.2 工资基金论21

2.1.3 边际生产力工资论22

2.1.4 均衡价值工资论24

2.1.5 集体谈判工资论35

2.2 收入分配理论37

2.2.1 收入分配理论的发展沿革37

2.2.2 经典的马克思主义按劳分配理论39

2.2.3 我国社会主义实践对马克思主义按劳分配理论的补充和发展40

2.2.4 现代西方收入分配理论创新42

2.2.5 福利理论与收入分配44

2.3 工资差别46

2.3.1 补偿性工资差别47

2.3.2 非补偿性的工资差别49

2.3.3 产业和地区工资差别51

2.3.4 收入差别的度量51

3 战略性薪酬管理55

［案例导入］ 基于企业战略的薪酬体系设计实例55

3.1 传统薪酬战略56

3.1.1 传统薪酬战略的内涵及其特点57

3.1.2 传统薪酬战略存在的主要问题58

3.2 战略性薪酬管理59

3.2.1 战略性薪酬管理的概念及特点59

3.2.2 实施战略性薪酬管理的意义60

3.3 战略薪酬福利体系设计62

3.3.1 影响战略薪酬设计的基本因素62

3.3.2 薪酬战略与企业战略和人力资源管理战略的关系65

3.3.3 构建薪酬福利战略66

4 薪酬福利的法律与制度环境78

［案例导入］ 某信息技术有限公司诉庄某劳动争议案78

4.1 劳动工资立法80

4.1.1 工资分配的基本原则81

4.1.2 工资支付保障制度82

4.1.3 最低工资制度84

4.2 国家对工资的宏观调控制度87

4.2.1 工资指导线制度88

4.2.2 劳动力市场工资指导价位制度90

4.3 工资集体协商制度与劳动合同93

4.3.1 工资集体协商制度93

4.3.2 劳动合同97

4.4 工资、薪金所得税收政策100

4.4.1 对企业的课税100

4.4.2 个人所得税100

5 薪酬制度105

［案例导入］ 美国著名零售企业的薪酬制度105

5.1 薪酬制度概述108

5.1.1 薪酬制度定义108

5.1.2 薪酬制度的分类108

5.2 基本工资制度109

5.2.1 计时工资制度109

5.2.2 计件工资制度112

5.2.3 岗位工资制度118

5.2.4 技能工资制度121

5.2.5 宽带薪酬123

5.3 激励工资制度126

5.3.1 奖金计划126

5.3.2 利润分享计划128

5.3.3 收益分享计划129

5.3.4 股权激励计划131

5.4 员工津贴制度134

5.4.1 员工津贴的含义和特点134

5.4.2 员工津贴的类型134

5.4.3 员工津贴实施中应注意的问题135

6 薪酬水平和薪酬调查139

［案例导入］ 某能源企业的外部市场薪酬调查表139

6.1 薪酬水平概述142

6.1.1 薪酬水平的含义142

6.1.2 外部竞争性的概念及其作用142

6.1.3 薪酬水平策略144

6.2 薪酬水平的影响因素148

6.2.1 影响薪酬水平的企业内部因素148

6.2.2 影响薪酬水平的外部因素152

6.2.3 影响薪酬水平的个人因素153

6.3 薪酬调查154

6.3.1 薪酬调查的含义和目的154

6.3.2 薪酬调查的类型155

6.3.3 薪酬调查的方法156

6.3.4 薪酬调查的原则156

6.4 薪酬调查的步骤157

6.4.1 明确薪酬调查的目的、内容及范围157

6.4.2 比对工作说明书159

6.4.3 设计调查问卷或访谈提纲160

6.4.4 收集问卷或实施访谈161

6.4.5 调查数据的处理与分析162

6.4.6 撰写薪酬调查报告164

7 薪酬设计166

［案例导入］ H医药有限公司的薪酬体系设计166

7.1 薪酬设计的原则170

7.1.1 战略性原则170

7.1.2 公平性原则170

7.1.3 竞争性原则170

7.1.4 激励性原则171

7.1.5 经济性原则171

7.1.6 合法性原则171

7.1.7 团队性原则171

7.1.8 隐性报酬原则172

7.2 薪酬设计的步骤172

7.2.1 确定薪酬战略172

7.2.2 工作分析173

7.2.3 岗位评价173

7.2.4 薪酬调查173

7.2.5 薪酬定位173

7.2.6 薪酬结构设计174

7.2.7 薪酬体系的调整175

7.3 岗位评价175

7.3.1 岗位评价的含义175

7.3.2 岗位评价的方法175

7.4 薪酬结构设计188

7.4.1 薪酬结构概述189

7.4.2 薪酬结构设计的内容189

8 福利管理概述195

［案例导入］ 上海贝尔公司福利比高薪更有效195

8.1 员工福利的特点和作用198

8.1.1 员工福利的定义198

8.1.2 员工福利的特点198

8.1.3 员工福利的作用199

8.1.4 我国员工福利的发展200

8.2 员工福利的类别201

8.2.1 员工福利的类别201

8.2.2 法定员工福利203

8.2.3 其他法定福利213

8.2.4 非法定员工福利214

9 员工福利的设计与管理219

［案例导入］ 费力不讨好的“福利短板”219

9.1 员工福利设计221

9.1.1 员工福利设计的目的221

9.1.2 员工福利的设计与实施222

9.2 企业年金224

9.2.1 企业年金及企业年金的发展224

9.2.2 企业年金的类别225

9.2.3 企业年金方案的设计226

9.3 弹性福利228

9.3.1 弹性福利的概念228

9.3.2 弹性福利的种类228

9.3.3 弹性福利的设计与管理229

10 薪酬福利调控239

［案例导入］ BOS公司的薪酬调控239

10.1 薪酬预算与人工成本控制241

10.1.1 薪酬预算241

10.1.2 人工成本控制244

10.2 薪酬福利沟通246

10.2.1 薪酬福利沟通概述246

10.2.2 薪酬福利沟通的步骤248

10.3 薪酬诊断与调整250

10.3.1 薪酬诊断250

10.3.2 薪酬调整261

附录1 薪酬福利管理常用法律法规270

附录2 C公司薪酬制度272

参考文献287