与伯乐有个约会 会跟和慧根【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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第一章 定位要明确目标决定命运1

第一节 把自己搞懂，顺便也搞懂别人4

扯别人之前先扯好自己5

是什么样的头就戴什么样的帽子5

别让猫任狗职6

是斧头就不要想去锯木头7

自用人才和被用人才8

为什么要把命运交给陌生人9

第二节 实践理想天地宽10

梦想诚可贵，理想价更高11

理想很形象，困难更多样12

理想如果不放养，终归只有想13

为了理想，先做好不喜欢的事14

第三节 冷板凳坐热就是成功16

专注，才有惊人的表现16

专注于正确的方向17

马不停蹄的专注19

专注只有一条路19

盯死了就别放手20

第四节 投降是进步的阶梯22

放下身段，才是最牛的炫耀23

放低自己，也是一种优势24

第五节 真傻无敌25

烧水烧到80℃了，你还想熄火吗25

笨要笨到家27

聪明虽好，但它不会让你成精27

管好狼放生羊28

执行者没有放弃执行的权力28

认真是测试你做好事的最好工具29

注重认真，变成不爱耍小聪明的人30

第二章 成功需要机缘33

第一节 像什么才能是什么35

“像”比“是”更重要35

猫有猫样狗有狗貌，你不要什么都不像36

第二节 早起的鸟儿有虫吃38

活出精彩38

累就对了，舒服是留给对手的39

让懒惰者留在原地，你与努力一起前进39

努力前进，懒惰者会为你让路40

“赢”在危机感40

若要人前显贵就要人后遭罪43

洗洗，更圆润44

你的实力就是能经受考验45

第三节 水煮活鱼的“战术优势”46

给了你一双黑色的眼睛，你要用它看出前面道路的光明47

方向决定了就别轻易改变47

“道”似明珠，闪烁的光辉照亮黑夜48

向会“打群架”的人学习48

战术的绝对优势48

第四节 光说不做假把式50

说什么和怎么说52

封闭式询问54

开放式询问54

第五节 一招鲜吃遍天55

包饺子的经济学55

分工与合作56

不擅长的事情就交给擅长的人去完成56

比较优势和绝对优势57

将有限的时间、精力和资源用在自己最擅长的地方57

弄清楚自己的比较优势58

第三章 平凡的事也可成就不平凡的人生59

第一节 批评是被批评者的良药61

批评和表扬都是疗伤61

批评者比熊猫还要值得珍惜61

你有什么不开心的，说出来让大家开心一下62

别让批评“荡气回肠”消化不良63

先赏一颗糖后赏一巴掌64

第二节 尊重是最好的激励方式65

接受他人的尊重是一种能力65

为什么还要去尊重他们呢65

珍惜别人对你的尊重66

最值得做生意的人67

尊重别人的尊重，会给你带来好运气68

第三节 解决问题的人才有舞台70

没有问题就是停止进步70

没问题不是一件好事70

为什么会没问题71

鼓励提出问题71

解决工作问题的能力决定其岗位和收入72

第四节 把死马医活，成就活人73

领导者，既要有能力又要有水平73

给上司选择题，少出问答题74

谦虚地提建议75

上司喜欢什么样的建议76

提建议的艺术76

提建议的几个诀窍77

抓住问题的核心78

判断问题靠直觉，处理问题靠理性79

解决问题的能力有大小之分79

解决问题水平的成长机制80

决断者即是责任人81

第五节 你越装不专业，下属就越专业82

强将手下未必是强兵83

良将手下无弱兵，强将手下尽庸才84

强将也许是个人英雄84

识人用人是良将所为85

第六节 会要常开，事要快议86

会议质量和成本87

会议主持人影响会议质量88

狮王动口不动手89

老鹰独霸一方90

花蝴蝶人见人爱91

蜜蜂的伦理责任92

狐狸的私利和表演93

第四章 团队打天下，管理定江山95

第一节 最好者之一才是真的好98

掉队就完了100

团队中的个人英雄主义要不得100

团队和群体经常被混为一谈101

浪花、海浪、海水的启示102

第二节 决策要服从效益最大化103

团队的毒药104

领导要做啄木鸟105

第三节 信任源自胜任107

信任的力量107

信任不能转让108

信任是组织单位存在的关键108

信任的关键是对方胜任109

信任是宝贵的稀缺资源109

信任决定个人收入110

信任比物质和制度都重要110

信任的结果是忠诚111

信任的误区111

信任是双向关系112

信任有时间和空间的维度113

信任是一种尊重和感恩113

第四节 萝卜决定坑115

人才的核心价值115

团队核心价值观116

部门的核心价值117

自身的角色定位118

团队的核心利益119

岗位贡献度119

为了什么而工作120

第五章 敬天爱人，人我两利121

第一节 感恩从赞美开始123

赞美别吝惜123

赞美领导不容易124

服从是对领导最好的赞美125

表扬要广而告之125

表扬只对节点而言126

第二节 不要让猴子跳上你的背127

分清“重要之事”和“紧要之事”127

明白你的精力很有限128

事情执行中，速度第一，完美第二128

等飞机还是赶搭飞机129

别混淆了紧急事与重要事的安排130

第三节 驭人的高招就是成为下属的镜子131

企业是讲政治的经济体131

高举旗帜，宣扬领袖，服务灵魂132

公司里的“君”“臣”“吏”之道133

理想、利益、生存关系134

死成本和活成本134

工作中说不清的成本135

成本不是纯粹讲钱136

钱不是最重要的成本137

第四节 按本色做人，按角色做事138

领导者的境界层级139

领导者的素质139

领导者的风范141

领导者的强和弱141

人的动物性142

老虎型的领导者143

孔雀型的领导者143

考拉型的领导者143

猫头鹰型的领导者144

变色龙型的领导者144

隐性才干更难能可贵144

职场里的动物镜像145

职场中的“狗”146

职场中的“狐狸”146

职场中的“猫”147

职场中的“老鼠”147

职场中的“马”148

职场中动物的进化论148

领导风格的动物现象149

第六章 远见离你有多远151

第一节 会跟比慧根更有现实意义152

人才的慧根和会跟152

认可、接受、传播公司的文化153

人才是双方互为人才而不是单方向的154

人才的三种类型154

伯乐是大人才155

不同时期的人才观155

人才总有他服务于组织的方向156

培育人、成就人156

老员工文化158

具有知识、技术、技能的工作能力158

具备沟通协调、解决问题的工作水平159

第二节 上司第一，客户第二160

老板和员工都是企业客户160

沟通中释放出友善161

双向互动关系才叫管理162

管理不能搞密语沟通162

管理的动态和静态163

可以挑战事情，但不能挑战领导163

在迷茫压力下停止前进也是一种进步164

做错事和做坏事165

情绪管理166

管理上司167

学会管理你的上司167

读懂上司的心168

管理上司不是讨好上司168

你会被提拔到“不胜任”的位置169

上司不“胜任”，作为下属该怎么办169

谁是你的“贵人”170

“管”好上司的具体做法170

你“威胁”到上司吗171

把上司当顾客171

上司也在为你服务172

服务上司的诀窍172

细心确认结果174

靠近领导，这是阳光心态174

重视让领导者精神感受和心灵体验满意的服务174

第三节 不修改目标只修改手段176

做上级想要的结果，而不是做自己想当然的结果177

完成任务是苦劳，完成结果才是功劳178

自觉主动做结果178

不断地向上级汇报小结果179

没结果的工作也得汇报179

第四节 把对手变成助手181

第五节 忠诚是最好的名片182

忠诚你的事业，忠诚你的岗位，忠诚你的上司182

海鸥和孩子182

未实现的期望183

种树的启发184

后记185