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第1章 本书相关概念1

1 战略管理1

1.1 战略管理概念1

1.2 战略管理特征2

1.3 战略管理分类3

1.4 战略管理过程5

参考文献6

2 模块化7

2.1 模块化概念7

2.2 模块化特征9

2.3 模块化分类9

参考文献12

3 案例研究13

3.1 案例研究概念13

3.2 案例研究特征14

3.3 案例研究分类15

参考文献18

4 战略管理案例模块化结构框图19

第2章 战略管理模块化理论21

1 外部环境分析模块21

1.1 宏观环境模块21

1.2 行业环境模块30

参考文献60

2 内部环境分析模块61

2.1 资源分析模块61

2.2 能力分析模块67

2.3 核心竞争力分析模块68

2.4 产品和服务分析模块76

参考文献79

3 愿景、使命和目标模块79

3.1 公司的愿景79

3.2 公司的使命80

3.3 公司的目标81

4 战略选择模块82

4.1 公司层战略模块82

4.2 经营层战略模块100

4.3 职能层战略模块104

4.4 不同产业生命周期的战略选择108

参考文献109

5 战略实施模块111

5.1 战略与领导111

5.2 战略与人力资源130

5.3 战略与组织结构145

5.4 战略与公司文化162

5.5 战略与品牌172

5.6 战略与物流184

参考文献192

6 战略控制和评估模块196

6.1 战略控制模块196

6.2 战略评估模块205

6.3 战略改进模块213

参考文献216

第3章 战略管理案例模块化撰写流程和评估标准218

1 模块化撰写流程218

1.1 Yin的案例研究步骤218

1.2 Eisenhardt的案例研究步骤219

1.3 案例模块化撰写流程219

2 模块化评估标准223

2.1 Richard Rumelt的战略评估标准223

2.2 Yin的案例评价标准224

2.3 Eisenhardt的案例评价标准225

2.4 案例模块化撰写评估标准226

参考文献226

第4章 战略管理模块化案例227

1 外部环境分析模块案例227

1.1 《中国好声音》：“貌离神合”的凉茶好声音227

1.2 孰是孰非——伊士曼柯达公司破产之谜（1）238

2 内部环境分析模块案例245

2.1 家电王国是怎样铸就的——解析苏宁电器内部环境245

2.2 孰是孰非——伊士曼柯达公司破产之谜（2）254

3 愿景、使命和目标模块案例259

3.1 三星集团259

3.2 西门子股份公司259

3.3 英特尔公司260

3.4 中国德力西控股集团有限公司260

3.5 沃尔玛公司261

3.6 联合利华集团262

3.7 百事公司263

3.8 雅戈尔集团股份有限公司264

3.9 碧桂园集团264

3.10 浙江吉利控股集团265

3.11 联想控股有限公司266

3.12 松下电器266

3.13 佳能公司267

3.14 宝洁公司268

3.15 福特汽车公司270

3.16 现代汽车股份有限公司270

3.17 杜邦公司271

3.18 美国麦克森公司271

3.19 家乐福集团272

3.20 比亚迪股份有限公司272

4 战略选择模块案例273

4.1 联想：借船出海——机会还是陷阱？273

4.2 吉利收购沃尔沃——高攀的跨国姻缘284

4.3 横行天下（A）：横店集团的“造梦”之旅293

4.4 横行天下（B）：中国梦，横店梦300

4.5 美的品牌：原来生活可以更美的307

4.6 蒙牛——中粮的“陷阱”还是“馅饼”？314

4.7 屈臣氏——美妆零售红海中的不倒旗帜325

4.8 美的十年蝶变写就千亿传奇——在技术创新道路上前行336

5 战略实施模块案例349

5.1 星巴克领导战略分析——我为何欣赏星巴克349

5.2 日本松下公司的用人之道——松下公司的“人事革命”362

5.3 华为基于战略导向的组织结构设计378

5.4 “东风日产”企业文化重塑的策略——超越文化，融合文化386

5.5 花旗银行：文化制胜397

5.6 娃哈哈品牌成功的五大支柱407

5.7 宜家在中国——宜家支持企业战略的物流模式419

5.8 九州通医药集团股份有限公司——高效的物流战略427

6 战略控制和评估模块案例437

6.1 青岛啤酒战略变革成功秘笈——平衡计分卡437

6.2 平衡计分卡——L公司战略变革的良药451