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目录2

第一篇 总论2

第一章 战略管理理论、方法与原则2

1.1 引言2

1.2 战略管理的原则3

1.2.1 主观与客观统一的原则3

1.2.2 全局与局部统筹的原则5

1.2.3 当前与长远兼顾的原则6

1.2.4 投入与产出匹配的原则7

1.2.5 积极可行与综合平衡结合的原则8

1.2.6 适时调控与平稳运营协调的原则9

1.3 战略管理的基本方法10

1.3.3 SWOT分析法11

1.3.2 五力分析法11

1.3.1 PEST分析法11

1.3.4 价值链分析法12

1.3.5 平衡计分法13

1.4 战略管理调查研究方法14

1.4.1 调查研究的重要作用14

1.4.2 调查研究工作的目的15

1.4.3 调查研究的工作方法15

第二章 战略管理领导、组织与运营18

2.1 战略管理领导18

2.1.1 道德与社会责任18

2.1.2 眼光超前的素养19

2.1.3 卓越的领导力19

2.1.4 开拓进取的品格20

2.2 战略管理的组织21

2.2.1 战略管理组织机构21

2.1.5 依靠组织的力量21

2.2.2 人员素质要求22

2.2.3 战略管理团队建设23

2.3 战略管理的过程23

2.3.1 战略管理的阶段23

2.3.2 战略制定方式25

2.3.3 战略制定程序25

2.4 战略计划体系26

2.4.1 战略计划类别27

2.4.2 战略计划编制内容28

2.4.3 战略计划管理信息化28

2.5 战略规划的组成29

2.5.1 战略发展纲要29

2.5.3 战略规划说明30

2.5.2 战略计划30

2.6 战略规划制定实例31

2.7 公司管理制度32

2.7.1 制度的作用32

2.7.2 制度建设的重要方面34

2.8 公司营运管理系统37

2.8.1 建立高速运营系统37

2.8.2 打造执行力文化38

2.8.3 危机处理预案38

2.8.4 建筑公司运营管理系统案例39

第二篇 战略分析43

第三章 外部环境分析43

3.1 宏观环境分析43

3.1.1 政治环境分析43

3.1.2 经济环境分析46

3.1.3 社会文化环境分析55

3.1.4 技术环境分析58

3.2 建筑市场形势分析59

3.2.1 中国内地市场分析59

3.2.2 投资分析59

3.2.3 中国内地市场前景分析60

3.2.4 国际工程承包市场分析62

3.3 竞争对手分析64

3.3.1 国内大型承包商之比较64

3.3.2 与世界500强之比较65

3.3.3 与国际大型承包商之比较67

3.4 竞争环境分析69

3.4.1 中国香港建筑业竞争力分析69

3.4.2 中国内地建筑业竞争力分析70

3.4.3 阿尔及利亚建筑业竞争力分析72

3.4.4 美国建筑业竞争力分析73

3.4.5 其他地区建筑业竞争力分析76

3.5 市场营销分析76

3.5.1 产品分析77

3.5.2 价格分析78

3.5.3 布局分析79

3.5.4 推介分析79

3.5.5 业主分析80

第四章　内部资源分析81

4.1 品牌资源分析81

4.1.1 建筑公司品牌特征81

4.1.2 建筑公司品牌塑造现状82

4.1.3 品牌整合与延伸82

4.2 技术资源分析83

4.2.1 技术创新能力83

4.2.3 总承包一体化管理能力85

4.2.2 设计能力85

4.3 人力资源分析86

4.3.1 人力资源规划的内外环境分析86

4.3.2 人力资源状况分析87

4.3.3 人力资源需求的预测方法90

4.3.4 人力资源培训与开发91

4.3.5 建筑劳务人员分析92

4.4 财务资源分析93

4.4.1 财务比率分析94

4.4.2 净资产收益率分析95

4.4.3 经营盈利能力分析96

4.4.4 资产运营能力分析97

4.4.5 偿债能力分析98

4.4.6 现金流量分析98

4.4.7 成本分析99

4.5.1 企业组织依据102

4.5 组织结构分析102

4.5.2 建筑公司组织结构现状分析103

4.5.3 GE公司组织结构调整的成功范例105

4.5.4 组织结构的国际比较107

4.6 价值链分析108

4.6.1 价值链的基本环节108

4.6.2 价值链内部联系110

4.6.3 价值链纵向联系111

4.6.4 未来建筑公司的运营模式113

4.7 公司文化分析114

4.7.1 公司文化的范畴114

4.7.2 公司文化的现状分析117

4.7.3 公司的文化建设成功案例118

4.8 SWOT分析案例119

5.1 战略目标体系124

第三篇 战略选择124

第五章 战略目标选择124

5.1.1 战略目标125

5.1.2 事业层级目标125

5.1.3 子目标125

5.2 综合指标案例128

5.3 阶段目标131

第六章 策略选择133

6.1 策略发展方向133

6.1.1 策略发展组合133

6.1.2 地区布局134

6.1.3 产业布局137

6.1.4 建立现代公司制度140

6.2.1 低成本策略142

6.2 策略竞争模式142

6.2.2 差异化策略143

6.2.3 集中化策略144

6.2.4 采购供应链重组145

6.2.5　劳务供应链重组146

6.3 策略发展方式148

6.3.1 总承包商模式148

6.3.2 特许经营148

6.3.3 收购与合并149

6.3.4 战略联盟149

第七章 中长期计划编制151

7.1 综合计划151

7.1.1 基本内容151

7.1.2 发展速度152

7.1.3 常用预测模型153

7.2 经营布局专项计划154

7.3 产业调整专项计划155

7.4 人力资源专项计划156

7.5 科技开发专项计划158

7.6 投资专项计划159

7.7 融资专项计划161

7.8 现金流量专项计划163

7.9 利润专项计划164

7.10 资产负债专项计划165

第八章 年度预算编制167

8.1 综合预算167

8.2 新签合同预算169

8.3 营业预算171

8.4.1 固定资产投资预算172

8.4 投资预算172

8.4.2 房地产投资预算173

8.4.3 股权投资预算173

8.4.4 工程垫资预算173

8.4.5 其他投资预算174

8.5 人员预算174

8.6 采购供应预算175

8.7 成本费用预算176

8.7.1 工程成本核算的界限176

8.7.2 工程预算成本预算176

8.7.3 工程成本构成预算177

8.7.4 工程成本降低额预算177

8.7.5 期间费用预算178

8.8 现金流量预算179

8.8.1 编制内容179

8.8.3 编制步骤180

8.8.2 平衡方式180

8.9 外汇流量预算181

8.10 利润及分配预算182

8.11 资产负债预算183

第四篇 战略执行186

第九章 资源管理186

9.1 市场营销管理186

9.1.1 推介工作管理186

9.1.2 业主关系管理187

9.2 技术创新管理192

9.3 财务资源管理195

9.3.1 融资管理195

9.3.2 现金流量管理197

9.3.3 成本费用控制198

9.3.4 担保业务管理199

9.3.5 税务策划管理200

9.4 人力资源管理201

9.4.1 战略人力资源管理框架202

9.4.2 人才选用与培养203

9.4.3 分配制度207

9.5 信息资源管理208

9.5.1 公司信息化内涵208

9.5.2 管理信息化工作要求209

第十章 变革管理214

10.1 业务流程再造214

10.2 组织机构变革216

10.3 公司治理结构219

10.3.1 建立公司内部治理结构的目的219

10.3.2 内部治理结构的基本框架219

10.3.3 案例：Z公司治理结构改革223

10.4.1 公司文化重塑的意义226

10.4.2 建筑公司重塑公司文化的建议226

10.4 公司文化重塑226

10.5 权力与变革管理227

10.5.1 权力的内涵227

10.5.2 领导者的权威观229

第十一章 战略风险管理234

11.1 战略风险的基本概念234

11.2 战略风险的评估235

11.2.1 战略风险评估过程活动235

11.2.2 战略风险评估的作用236

11.2.3 战略风险评估的方法236

11.3.1 战略风险管理遵循的原则238

11.3.2 战略风险控制的方式238

11.3 战略风险管理措施238

11.3.3 项目合同管理风险控制240

11.3.4 财务风险管理242

11.3.5 转移项目风险的途径242

11.3.6 战略审计245

第十二章 绩效考核248

12.1 公司绩效考核248

12.2 项目绩效考核250

12.3 部门绩效考核252

12.4 平衡计分卡的运用253

12.4.1 平衡计分卡简要介绍253

12.4.2 平衡计分卡的基本内容253

12.4.3 平衡计分卡与战略规划管理的关系255

附录一 建筑公司“十五”（2001～2005年）计划表258

附录二 建筑公司2005年预算277

参考文献303