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结论1

一、管理哲学是对管理的反思1

二、中国传统文化中的管理哲学6

三、当代中国的发展呼唤管理哲学9

第一章 管理本质与管理价值论14

第一节 管理的本质15

一、管理是什么15

二、管理的基本特征33

第二节 管理价值论37

一、管理价值的内涵37

二、管理劳动创造价值39

三、管理劳动创造价值的意义45

第二章 管理主体论48

第一节 主体与管理主体48

一、管理主体的内涵及其规定性48

二、管理主体的构成51

三、管理主体的当代特征及其发展趋势53

第二节 管理主体素质56

一、优良的政治素质56

二、全面的知识素质57

三、较强的能力素质59

四、健康的身心素质61

五、全面提高当代管理主体素质的途径63

第三节 管理主体的行为方式65

一、管理主体行为方式的类型66

二、管理主体行为方式的演化68

三、人本管理要处理好的关系72

第三章 管理客体论74

第一节 管理客体的内涵及其特性74

一、管理客体的基本含义74

二、管理客体的系统性78

三、管理客体的基本特性81

第二节 人的需求是管理客体系统的核心84

一、人的需要的内涵84

二、人的需要是管理客体的关键85

第三节 环境是管理客体系统的重要条件92

一、环境的内涵93

二、文化环境100

第四章 管理主客体论103

第一节 管理主体和管理客体的辩证统一103

一、管理主体和管理客体的对立103

二、管理主体和管理客体的相互依存104

三、管理主体和管理客体的相互影响105

第二节 管理主客体的管理实践106

一、管理主体的自我管理实践106

二、管理客体的服从实践方式109

三、创新实践方式110

第三节 能本管理实践115

一、能本管理实践的内涵115

二、当代中国社会实践呼唤能本管理119

三、能本管理在我国具有重要的意义121

第五章 管理组织论123

第一节 管理组织的含义与特征124

一、组织的含义与特征124

二、管理组织的含义与特征129

第二节 管理组织的建构与评价134

一、管理组织建构的原则134

二、管理组织结构的基本类型139

三、管理组织结构的评价144

第三节 管理组织的创新与发展147

一、管理组织创新与发展的意义147

二、管理组织变革与发展的动力150

三、当前管理组织变革与发展的基本趋势153

第六章 管理工具论160

第一节 管理工具160

一、管理工具含义160

二、工具构成163

三、工具属性165

第二节 管理工具的中介性166

一、管理工具的性能166

二、管理工具与管理主客体的关系168

三、管理工具与管理组织的关系169

第三节 管理工具的历史发展170

一、体能型管理工具170

二、机械型管理工具172

三、自动化管理工具176

四、网络型管理工具178

五、虚拟型管理工具181

第七章 管理方法论184

第一节 系统论方法184

一、系统和系统论184

二、当代管理、系统论方法188

三、系统论方法运用于管理实践的要求192

第二节 信息论方法195

一、信息和信息论196

二、当代管理与信息论方法200

三、信息论方法对当代管理者的要求203

第三节 控制论方法207

一、控制与控制论方法207

二、控制论方法与当代管理210

三、控制论方法运用的具体要求213

第四节 战略论方法219

一、战略与战略管理219

二、战略论方法与当代管理223

三、战略论方法应用的具体要求225

第八章 管理规律论232

第一节 管理要遵循自身的发展规律232

一、管理具有自身的发展规律232

二、揭示管理规律的方法论238

三、研究管理规律的意义244

第二节 以人为本249

一、以人为本是管理的最基本规律249

二、以人为本的科学内涵255

三、实践中坚持以人为本263

第三节 相适应性269

一、相适应性的理论与实践依据269

二、相适应性规律的内容275

三、管理方式的当代重构280

第九章 管理文化论289

第一节 管理文化概述289

一、文化与管理文化289

二、管理文化的基本特征292

三、管理文化的主要功能294

第二节 管理文化的结构与形态296

一、管理文化的结构296

二、管理文化的形态299

第三节 当代我国管理文化的优化302

一、在集体主义价值观中融入个体主义的有效内核302

二、在情感意识中确立理性支柱305

后记312