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引言 如何赢在结构性竞争时代1

第一章 从牛奶到啤酒的关键竞争力冰激凌巨头的结构性竞争3

结构性竞争下的关键竞争力8

中国牛奶“领头羊”的赢密码12

伊利的关键能力优势15

伊利的关键资源优势与全结构模式16

关键竞争力让伊利初具结构性竞争优势21

华润雪花啤酒成为世界第一的真相22

关键能力优势：华润雪花啤酒的队伍“向太阳”23

华润雪花啤酒的财大气粗26

“病毒式强行复制”：既是关键优势也是“命门”29

“雪花”漫天飞舞还需“做功课”31

本章总结思考33

第二章 以责任为圆的行业领导力三鹿式丑闻打开了“潘多拉魔盒”37

责任缺位何以成为中国企业的通病50

痛定思痛，蒙牛式增长神话“闪了腰”57

战略制定一定要“真和谐”58

竞争优势一定要有“可持续性”62

蒙牛的关键竞争力：营销驱动65

以责任为核心的行业领导力71

责任力应是领导型企业结构性竞争的关键内核72

第23条商规：即使行业第一也并非代表你是领导者76

稻盛和夫哲学与企业的基业长青82

本章总结思考84

第三章 在透明的世界里学会“裸奔”营销至上方略正遭遇质疑与大考89

睿智的企业选择“透明化道路”97

要始终保证向消费者敞开大门97

要注重利益相关者的“大和谐”100

仅有信任不足以应对所有难题103

未来必然属于透明化管理的公司106

本章总结思考114

第四章 像果汁王与大粮商一样守望价值链新商业现象背后的价值链逻辑117

朱新礼“卖猪”的财富创造新逻辑120

宁高宁“养猪”所发出的历史的叹息127

新中粮集团故事：价值链再造的一个范本132

行业领导者都是价值链整合“高手”132

全价值链的努力：从接盘五谷道场说起136

战略方向对但风险仍需警惕144

中粮集团收编蒙牛之后：如何有效整合144

新浪牵手分众传媒意欲整合的是与非160

学会与外资“竞合有道”166

央企的视角：全价值链不宜“大跃进”173

本章总结思考177

第五章 百度与联想如何让创新力持续百度的二次创新与商业模式重构181

持续创新力：保障行业本质下的顾客价值创造181

百度案例：竞合态势下的商业模式创新184

“看不见的手”与可持续发展186

从联想的回归再看如何不随波逐流189

全球化市场悄然的变化：重回消费业务189

中国化即全球化：“家门口的战争就是全球化的战争”192

本章总结思考195

后记一个有竞争力的国家与一群有竞争力的企业197

致谢200