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第一章 中干——组织链上最关键的一环3

一、认识中干3

1.中干的3大类型3

2.中干的2大职位特征5

3.决定中干效用的2大因素7

4.中干效能9

二、中干角色15

1.生产活动的管理者15

2.日常工作的管理者17

3.辅助领导管理员工的中流砥柱21

4.部门最高的领导者和执行者25

三、中干的执行力27

1.执行决定一切27

2.组织决策的强力执行者29

3.执行是一个决策方案成败的关键因素30

4.团队的主要执行人32

5.有权独立制定方案解决问题35

第二章 解放——让中干走出迷茫的夹缝41

一、难以逾越的鸿沟41

1.非正常的沟通文化41

2.形式主义45

3.来自上层的阻绊46

4.绩效评估不当50

二、把中干打造成优秀的部门管理者54

1.变革管理54

2.让中干成为最有力的执行者60

3.全面理解中干66

4.做好协调者的角色73

三、建立完善的管理机制74

1.建立强有力的激励执行系统74

2.鼓励中干参与到运营流程中79

3.完善沟通机制81

第三章 推动——激活中干的执行力91

一、执行不力的深层原因91

1.缺乏更深层次的认知91

2.不切实际的定位94

3.高层领导者优柔寡断97

二、培养中干的领导力98

1.确保中干的良好形象99

2.提高中干的工作能力104

三、建立一套完整的执行文化106

1.塑造执行文化107

2.合理评估执行力111

四、激活中干的执行力114

1.充分信任中干114

2.为中干提供一个施展才华的舞台118

3.使中干有归属感122

4.积极引导中干良性竞争124

5.强化激励125

6.正确使用激将法135

7.让中干成为问题的积极解决者137

五、积极引导中干变革与创新142

1.变革与创新：企业发展的必由之路143

2.中干推动革新146

3.缓解变革与中干的矛盾148

六、敢于授权154

1.授权的具体要求154

2.授权应注意的问题156

第四章 控制——科学的制约不可或缺161

一、控制是中干管理链条上关键的一环161

1.控制中干比控制最底层员工更重要161

2.控制是对中干更好的管理163

3.控制中干的几大法则165

二、控制中干犹如一项创造170

1.在中干管理控制中再创造170

2.控制中干的3大步骤178

三、把控制中干变成自己的一种管理风格185

1.不要让“控制方法”束缚手脚185

2.把有效控制中干形成一种管理风格187

四、有效控制中干是做好高层领导的硬指标191

1.权力制约192

2.影响力控制195

3.距离感控制198

4.有效控制中干的6大篇略200

第五章 矫正——将正确的进行到底213

一、高层领导的行为决定中干的行为213

1.放弃经验主义213

2.消除个性上的弱点214

3.提高自身技能和管理水平214

4.扫除心灵的阴影215

二、合理的决策胜过盲目的行动216

1.认识决策时自身的局限216

2.鼓励中干参与决策220

3.明确中干的辅助原则225

4.正确指导中干参与决策227

三、像管理大师一样矫正中干230

1.不要让误区影响协调230

2.领导如何与中干建立融洽的上下级关系235

3.减少中干的抵制情绪241

4.让中干有发泄的机会243

5.了解中干对组织的需求245

6.有效管理难缠的中干249

7.走出领导与中干协调的误区252

四、批评中干应点到为止257

1.批评陷阱257

2.批评是一把双刃剑262

3.讲究批评的方法263