《萨班斯 奥克斯利法案》与董事会 公司治理的最佳技巧及范例【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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第1章 坚实架构1

1.1治理因素之一：固本强基2

1.2治理因素之二：组织引领2

1.3治理因素之三：坚持标准3

1.4治理因素之四：明镜高悬3

1.5治理因素之五：清晰沟通3

治理因素之一：固本强基5

第2章 治理变革7

2.1美国公司监管的历史沿革7

2.2世界公司治理的相对成熟10

第3章 董事会基础16

3.1独立性是关键17

3.2董事会规模很重要19

3.3专业委员会：功能支持的源泉19

3.4超级首席执行官22

3.5董事的开发25

第4章 责任前置27

4.1业务判断“障碍”27

4.2第二道防线：补偿与保险28

4.3声誉：无价资产29

治理因素之二：组织引领33

第5章 关注数字：审计委员会35

5.1强有力的宪章：审计委员会规章35

5.2财务专家36

5.3倾听举报者37

5.4审计师的管理38

5.5财务报告的危险信号42

5.6内部控制：六项明确的措施45

第6章 公平的价值：薪酬委员会50

6.1设计薪酬规划50

6.2不言而喻的成本：股票期权55

6.3计件工作：交易激励56

6.4超大号“降落伞”的危险56

6.5业绩衡量57

6.6无用的奖励59

6.7阐明股东权益计划59

6.8抗争在上演60

第7章 保持清晰：公司治理（提名）委员会62

7.1董事会的治理62

7.2制订规则63

7.3董事会的评价64

7.4董事的评价66

7.5首席执行官的评价67

7.6下一代！继任计划73

7.7发现理想的董事75

7.8战略仍然有效吗？78

第8章 是否需要其他委员会81

8.1执行委员会向何方去？81

8.2财务金融委员会的再现82

8.3公共政策、安全和研发何时成为动因83

8.4应对特定情况84

治理因素之三：坚持标准87

第9章 致力于打造公司价值观89

9.1我们力挺：公司价值观宣言91

9.2设定行为边界94

9.3举报不良行为95

9.4奖励优良行为95

9.5学会坦率沟通96

第10章 健康董事会的动态特征100

10.1明确角色及运作101

10.2渴求文化101

10.3勤勉尽责103

10.4信息通畅105

10.5独立精神108

10.6坦诚对话：秘密会议108

10.7董事会的互补109

10.8追求最优与明智110

10.9终局决定110

治理因素之四：明镜高悬113

第11章 监督的艺术115

11.1业务透视：监控运行115

11.2风险透视：监控威胁与危险117

11.3合规透视：监控管理122

第12章 敌意行为127

12.1“击退鲨鱼”127

12.2交替的董事会128

12.3吞食“毒丸”129

12.4秘密投票129

12.5反股东条款130

治理因素之五：清晰沟通133

第13章 绝不护短135

13.1诚实的重要性135

13.2揭示经营弱点136

13.3响应严苛监管136

13.4股东活动家：新兴标志138

13.5绝对不该做的事139

13.6损害控制140

第14章 公告要求146

14.1完善事项公告146

14.2其他新的公告要求152

其他有效方式和结论159

第15章 赚大钱、赚小钱与不赚钱161

15.1那些赚钱大鳄161

15.2非营利组织的董事会169

15.3供职于顾问委员会173

15.4关于小型上市公司174

第16章 呼唤尽职178

附录1国际治理矩阵之公司治理评级181

附录2通用汽车公司：董事会之审计委员会规章183

附录3董事会的评价方法：全国董事协会样本董事会自评问卷186

附录4锦标公司：首席执行官评价188

附录5强生公司（Johnson＆Johnson Credo）价值观191

附录6 TIAA-CREF基金公司：基金治理实用原则192

英汉对照表194