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第四篇 企业生产现场管理中的“5S”活动与定置管理第一章 文明生产3

第一节 文明生产的含义3

第二节 文明生产的内容4

第三节 文明生产的作用5

第四节 文明生产与“5S”活动、定置管理的关系9

第五节 传统文明生产与定置管理的区别10

第六节 开展文明生产的普遍作法11

第二章 “5S”活动19

第一节 “5S”活动的来源和我国推行“5S”活动的现状19

第二节 “5S”活动的内容和具体要求20

第三节 “5S”活动的特点24

第四节 “5S”活动开展的工作要点27

第五节 “5S”活动是有关现代管理技法的基础32

第六节 开展“5S”活动的三个阶段34

第七节 “5S”活动的组织与管理36

第三章 定置管理57

第一节 定置管理的沿革简介57

第二节 定置管理的基本概念58

第三节 定置管理的基础理论69

第四节 定置管理的成本和价值111

第五节 定置管理的组织116

第六节 定置管理工作法135

第七节 车间和职能部门的定置管理165

第八节 仓库定置管理180

第九节 工具定置管理187

第十节 定置管理的标准及其应用190

第五篇 企业生产现场劳动管理228

第一章 企业生产现场劳动管理概述228

第一节 企业生产现场劳动管理是以人为本的管理228

第二节 企业生产现场劳动管理的作用和要求231

第三节 企业生产现场劳动管理体系232

第二章 企业生产现场人本管理239

第一节 人本管理的基本概念239

第二节 人本管理在企业生产现场的地位和作用243

第三节 企业生产现场人本管理的内容252

第三章 企业生产现场劳动定额的管理279

第一节 企业生产过程及其构成279

第二节 劳动定额工时消耗的分类及制定方法282

第三节 劳动定额管理304

第四章 企业生产现场劳动考核338

第一节 企业生产现场劳动考核的概念338

第二节 企业生产现场劳动考核办法342

第五章 岗位技能工资制及岗位评价362

第一节 岗位技能工资制362

第二节 岗位评价364

第三节 劳动强度的测评428

第四节 劳动条件的测定450

第五节 岗位综合评价462

第六章 全员劳动合同制与优化劳动组合476

第一节 劳动合同477

第二节 全员劳动合同制的内涵485

第三节 企业生产现场优化劳动组合491