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第一章 导论——关注企业文化生态1

一 企业文化生态需要的宏观环境1

二 企业文化生态的内部机理8

三 在良好的文化生态上塑造生命型企业16

第二章 制度秩序和制度环境20

一 制度与制度秩序20

二 制度发育与社会人文环境24

三 培养社会成员的制度意识和法律精神29

四 制度发育不良的经济后果31

第三章 中国企业缺乏主体性的文化渊源39

一 中国企业缺乏主体性的文化渊源39

二 中国现代企业的成长将经历文化震荡44

三 塑造现代企业主体性的文化启示48

第四章 企业制度设计与制度文化55

一 企业制度设计模式55

二 中国企业需要良好的制度文化62

第五章 企业生存的文化需求82

一 技术文化——企业的战略财富82

二 质量文化——企业卓越品质的体现88

三 信用文化——企业铸造永恒的利器96

第六章 企业成长与文化变革111

一 企业的文化底蕴111

二 企业发展中的新文化观念114

三 企业文化建设的基本环节118

四 企业文化是企业核心竞争力的体现121

五 企业成长需要文化变革125

第七章 培训——企业的文化工程135

一 培训是适应国际竞争、实现企业变革的需要135

二 企业培训的组织设计140

三 企业培训效果评析142

四 建立保证培训的相关机制147

五 培训风险及其预防149

六 美国企业员工培训发展趋势152

七 培训工程实例156

第八章 经营者文化素养的提升166

一 当前经营者存在的素质障碍166

二 经营者文化素养的精髓171

三 经营者生命周期理论174

四 民营企业经营者的文化心理分析177

第九章 企业文化改造的基础——管理流程信息化190

一 信息化是企业发展的必然选择190

二 信息化与企业文化改造的互动性193

三 联想信息化案例剖析199

附：经理休闲223

参考文献244

后记248