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第一部分 导论：发展线索历史综述1

第二部分 管理思想简史15

一、西方早期管理思想16

（一）古代的管理思想16

（二）中世纪的管理思想21

（三）资本主义早期的管理思想27

（四）资本主义早期的科学管理30

（五）18—19世纪一些思想家的管理思想32

（六）科学管理运动在美国的先行者36

二、西方古典管理理论41

（一）科学管理理论42

（二）一般管理理论48

（三）行政组织理论56

（四）古典管理理论的其他管理学家63

（五）古典管理理论的系统化77

三、西方行为科学理论85

（一）行为科学的涵义及先驱者85

（二）人际关系学说——早期的行为科学93

（三）关于个体行为的理论99

（四）关于团体行为的理论117

（五）关于组织行为的理论132

四、西方当代管理理论145

（一）管理过程学派145

（二）社会系统学派156

（三）决策理论学派169

（四）系统管理学派185

（五）社会——技术系统学派199

（六）经验主义学派207

（七）权变理论学派229

（八）管理科学学派254

第三部分 管理思想比较275

一、计划管理比较276

（一）美、日、法、前西德计划管理比较276

（二）前苏联、匈牙利、南斯拉夫经济计划比较281

（三）东西方经济计划比较287

二、财政管理比较293

（一）美、日、法、前西德财政管理比较293

（二）前苏联、匈牙利、南斯拉夫财政管理比较307

（三）东西方财政管理比较316

三、金融管理比较321

（一）美、日、法、前西德金融管理比较321

（二）前苏联、匈牙利、南斯拉夫金融管理比较344

（三）东西方金融管理比较352

四、价格管理比较356

（一）美、日、法、前西德价格管理比较356

（二）前苏联、匈牙利、南斯拉夫价格管理比较364

（三）东西方价格管理比较370

经验学派372

五、风险企业管理比较373

（一）美、日、欧风险企业管理比较376

（二）前苏联、东欧国家风险企业比较382

六、企业文化比较385

（一）美、日、欧企业文化比较386

（二）前苏联、匈牙利、南斯拉夫企业文化比较392

（三）东西方企业文化比较394

第四部分 名著要览397

《科学管理原理》398

《工业管理和一般管理》403

《管理思想的演变》407

《管理学》413

《管理；任务、责任、实践》417

《管理过程：概念、行为、实践》424

《管理实践》432

《管理与士气》438

《管理诀窍》444

《管理行为》449

《哈佛管理论文集》455

《管理经济学》460

《管理的新模式》466

《新管理方格》470

《工业管理与管理科学导论》474

《现代管理原理》478

《现代美国管理经济学》484

《管理大师谈管理》490

《现代管理论》495

《管理者为什么会失败》501

《22种新管理方法》507

《超前管理——管理方案的制定与决策》511

《组织行为学》518

《生产与经营管理》525

《经营在于用人》535

《企业家的经营艺术》538

《G理论——美国经营之神所述的经营圣典》543

《经营者365金言》550

《日本的管理艺术》555

《日本的经营诀窍》562

《追求卓越》568

《企业竞争战略》573

《西方企业的服务革命》580

《西方企业文化》585

《美国企业精神》591

《用人之道》597

《企业家的实践》602

《工作·生活·梦》607

《实用成本控制指南》611

《竞争战略》619

《企业参谋——战略决策中的分析方法》627

《成功之路》632

《组织与管理：系统方法与权变方法》638

《管理决策新科学》644

《决策与控制的艺术》649

《管理决策的定量技术》659

第五部分 基本概念667

古典管理理论668

泰罗制668

泰罗的差别计件工资制669

梅里克差别计件工资制670

人际关系学派670

人类行为学派671

管理过程学派672

经济工作学派673

管理科学学派673

数理学派674

权变理论学派674

系统学派674

系统理论学派675

大系统理论676

成就激励理论676

管理均衡论676

权变领导理论677

权变管理理论678

领导方式连续统一体678

对策论678

库存论679

排队论680

需求层次理论680

强化理论681

X理论682

Y理论682

Z理论683

超Y理论684

支持关系理论684

激励、保健因素理论684

企业与外界关系转变论685

可靠性理论685

不成熟—成熟理论686

可靠性研究687

工业动态学687

模型688

模拟模型689

组织模型689

传统组织模型689

决策组织模型690

参与组织模型691

管理价值模型691

个人指向型目标管理模型692

哈克曼—奥尔德姆模型693

目标—途径领导模型693

二维模型694

社会技术组织模型695

斯隆模式695

解决问题不同风格模型695

期望概率模型696

动态系统模型697

管理决策系统697

企业对策模拟697

管理信息系统698

多渠道信息交流网络698

星式信息交流网络699

Y式信息交流网络700

系统控制701

系统设计701

系统分析701

数据管理系统702

林肯计划702

自动管理702

自动出纳机703

计算机模拟703

计算机化的设备布置规划法703

设计自动化704

自由式管理704

科学管理705

经营战略705

革新职能706

决策活动707

数字控制707

计算机辅助设计与制造707

信息显示708

电子数据处理会计708

目标709

目标成本709

目标管理710

管理差距710

管理方格法711

彼得原则712

模拟性分散管理结构712

参与管理713

建议制度713

工作理事会714

初级董事会714

反馈控制714

经济人715

社会人715

组织人716

非正式组织716

组织图717

综合组织图717

组织设计717

组织变革718

组织手册718

圈式信息交流网络719

图表测定法719

链式信息交流网络720

信息交流网络720

信息交流程序721

利润分享计划721

职工购买股票计划721

斯坎伦计划722

最优方案探求法722

社会成员心理测试722

埃默森效率制度723

罗恩奖金制724

拉克奖金制724

海尔西奖金制725

法兰西奖金制725

贝多奖金制726

百分率奖金制726

甘特奖金制727

横向结构与纵向结构727

横向信息交流728

扩大工作范围729

横向扩大工作范围729

纵向扩大工作范围729

相互影响分析730

团体动力学730

模糊数学731

行为科学731

约哈利之窗732

激励733

目标激励法733

工作满足733

工作丰富化734

工作简化735

工作疲劳735

作业加强735

霍桑试验736

格拉西尔试验736

甘特图表737

直观—情感型风格738

直观—思考型风格738

直观型个人738

振脑会议739

敏感性训练739

优选制定法740

人际信息交流作风740

弹性时间740

第六部分 人名英汉对照741