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第一部分创造性团队的原则3

1团队的分析3

目录Contents…3

1.1团队的类型和玻璃天花板6

P.1团队表现：基本前提6

图表目录Contents…6

索引6

参考书目6

1.2为什么团队没有变化7

1.3梦之队的七个秘密和地狱之队的七个缺陷8

1.4创造性领导方式的中心作用13

1.5 FSNP团队模型15

1.6 团队成长中无法回答的问题16

1.7超越常规表现20

2建立创造性的团队：“源于合作的创造精神”23

2.1创造型的领导方式支持团队的学习和创造24

2.2三种搭接的领导风格26

2.3相关原则和非此即彼的逻辑28

2.4思考和学习的循环28

2.5关于典型梦之队，常规团队和地狱之队的诊断41

2.7创造的许可44

2.6 “这不是打靶练习”44

3强化团队的创造力：MPIA系统51

3.1颠倒式的邀请62

3.2 “如果 它会更棒吗？”的邀请63

3.3引发洞察的震动64

3.4 向新的使用者引进MPIA系统的定位问题65

3.5 MPIA系统的线性形式67

3.6 MPIA系统的循环形式68

3.7寻找梦之队，常规团队和地狱之队的模式69

3.8创造性协作中MPIA系统的一般程序72

4从混乱到头脑之图81

第二部分实践中的创造性团队81

4.1定作和供给的图84

4.2无论是谁画的？85

4.3搭接的绘图技巧86

4.4制图的第一个原则87

4.5基础的蜘蛛图形88

4.6了解变异蜘蛛90

4.7替代的绘图方法98

5突破透视101

5.1依存原则与透视104

5.2透视的流动106

5.3横向思维导致对新或旧的目标的新思考107

5.4强化透视的流动和延伸的基本方法109

5.5对新透视的创造性干预111

5.6决策系统117

5.7阶梯式目标119

6使行为成为思想，使思想成为行动123

6.1 在MPIA系统内部丰富行为——思想126

6.2创造行为——思想的原始弯刀系统（瓶中的产品）128

6.3想像的所有权是如何创造出行为——思想的130

6.4突破思想是怎样产生的131

6.5导致突破思想的引发性词汇133

6.6 比喻的两种思维模式135

6.7简单的比喻方法136

6.8行为——思想的选择过程138

6.9矩阵评估：数量形式140

6.10矩阵评估：质量形式142

第三部分运转中的创造性团队153

7运转中的创新性团队153

7.1梦之队的特点清单153

7.2 Klea出色表现的特点清单154

7.3 Klea的梦想159

7.4 Flowcrete的出色表现的特点清单161

7.5 Top Jobs on the Net的出色表现的特点清单167

7.6 Richard的团队发展模172

8 运转中的创造性网络175

8.1网络激活剂出色表现的更复杂的特点176

8.2 通过网络激活的出色表现的模式177

8.3约见激发者的指导原则181

9运转中的项目团队191

9.1三种相互搭接的协作192

9.2推销泥碳的特性／行业矩阵197

9.3兰开复制奶业的蜘蛛图形203