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序一1

序二1

自序1

第一章 观今宜鉴古，无古不成今——知识产权的历史1

一、引以为豪的“四大发明”2

（一）指南针2

（二）火药4

（三）造纸术6

（四）印刷术7

二、造福华夏的中医中药8

三、惠及千秋的都江堰9

四、计算精准的圆周率13

五、测报天灾的地动仪15

六、李约瑟对中国古代科技的评价18

七、自信心比知识产权更重要20

第二章 黄沙吹尽，始见黄金——知识产权的本质23

一、什么是知识产权25

二、知识产权制度的起源27

三、知识产权的本质30

四、知识产权的特征31

（一）无形性31

（二）地域性32

（三）时间性33

（四）易复制性34

（五）难保护性34

五、知识产权的发展趋势34

第三章 一招鲜，吃遍天——知识产权的作用35

一、知识产权是大国崛起的基础36

二、知识产权是企业的战略资源39

三、知识产权是个人的发展平台43

四、知识产权是进攻之矛46

五、知识产权是防御之盾48

六、知识产权是盈利之本50

第四章 龙游浅水遭虾戏，虎落平阳被犬欺——知识产权的悲痛54

一、知识产权意识淡薄56

二、大量民族品牌被国外抢注57

（一）国外代理商抢注国内企业的商标58

（二）投机分子的恶意抢注59

（三）以构建市场壁垒为目的的恶意抢注59

三、因忽视知识产权在合资过程中吃亏上当59

四、因忽视知识产权，新建项目遭遇尴尬60

五、知名商标在合资过程中被外企淡化61

（一）饮料行业“水淹七军”62

（二）洗涤行业被洗去色彩62

（三）牙膏行业遭遇重创63

六、国门之外遭遇陷阱63

（一）抢注商标形成贸易壁垒64

（二）利用技术壁垒阻挡中国产品64

（三）欲擒故纵，坐收渔利65

七、知识产权纠纷损失惨重66

（一）规模越来越大67

（二）范围越来越广68

（三）发案越来越频繁68

（四）手段越来越隐蔽68

（五）下手越来越狠68

第五章 它山之石，可以攻玉——知识产权的借鉴70

一、增强知识产权意识71

（一）美国人的知识产权意识71

（二）日本人的知识产权意识71

（三）法国人的知识产权意识72

（四）韩国人的知识产权意识72

二、健全知识产权组织管理机构73

（一）IBM公司的知识产权管理机构73

（二）丰田汽车公司的知识产权管理机构74

（三）拜耳公司的知识产权管理机构74

（四）东芝公司的知识产权管理机构75

（五）华为公司的知识产权管理机构76

（六）中石化公司的知识产权管理机构76

（七）奇瑞汽车公司知识产权管理机构77

三、建立健全知识产权的激励机制77

（一）IBM公司的激励措施78

（二）高通公司的激励措施78

（三）日本企业的激励措施78

（四）中石化公司的激励措施79

四、重视知识产权信息管理79

（一）IBM公司的信息管理79

（二）日本公司的信息管理79

（三）德国公司的信息管理79

（四）奇瑞汽车公司的信息管理80

第六章 享现在之福如点灯，随点则随灭；培将来之福如添油，愈添则愈久——知识产权的创造81

一、增强创新的民族自信心83

二、建立知识产权获取战略84

三、利用知识产权信息，提高创造的效率和效益85

（一）专利信息为企业技术研发保驾86

（二）专利信息为企业产品定位导航87

（三）专利信息为企业未来创造开路87

四、找准市场的切入点88

五、健全知识产权的创造机制89

（一）要完善政府采购法律法规政策，政府采购要向自主知识产权产品倾斜89

（二）建立完善的风险投资体系，推动中小企业的科技创新90

（三）构建完备的信用担保法律体系90

（四）加大对知识产权的资金投入91

六、企业是知识产权创造的主体91

七、个人是知识产权创造的主力92

八、及时履行确认知识产权的法律程序93

九、通过海外并购获取知识产权94

第七章 水流则活，财流则增——知识产权的运营96

一、跨国公司知识产权运营的策略97

（一）陶氏公司知识产权的运营措施98

（二）IBM公司知识产权的运营经验98

（三）耐克公司知识产权的运营理念99

（四）可口可乐公司知识产权的运营方式99

二、中国企业知识产权运营的教训100

三、本企业自主应用101

四、与其他企业合作应用102

五、许可他人应用103

六、开展知识产权贸易103

七、盘活存量知识产权104

八、知识产权作价入股104

九、知识产权质押105

十、知识产权与技术标准联姻105

第八章 管理制度是根本，科学决策是灵魂——知识产权的管理108

一、知识产权的管理体制109

（一）集中管理体制110

（二）分级管理体制110

二、知识产权的管理内容111

（一）知识产权战略的管理111

（二）知识产权组织机构的管理111

（三）知识产权制度的管理111

（四）专利管理111

（五）商标管理111

（六）商业秘密的管理112

（七）知识产权纠纷的管理112

（八）知识产权运营的管理112

三、知识产权的管理制度112

（一）知识产权评估制度112

（二）知识产权查新、检索制度112

（三）知识产权工作备案制度112

（四）知识产权归属判定制度113

（五）知识产权档案管理制度113

（六）知识产权保密制度113

（七）知识产权合同制度114

四、知识产权的管理方法114

（一）法律方法114

（二）经济方法115

（三）行政方法115

五、知识产权的管理机构115

（一）由科技部门牵头，根据知识产权的不同内容由相关部门分别管理116

（二）设立知识产权部门统管知识产权工作116

（三）关于企业知识产权管理机构设置的原则116

六、知识产权的管理人员117

（一）素质要求117

（二）人员数量118

（三）工作职责118

（四）业务培训119

第九章 无事常如有事时提防，才可以弥意外之变；有事常如无事时镇定，才可以消局中之危——知识产权的保护120

一、建立保护制度123

二、利用保护信息124

三、建立预警机制126

四、积极应对诉讼127

五、制裁违法人员129

六、提高保护效率131

七、研究保护策略133

（一）使用密语133

（二）礼貌警告133

（三）寻求和解133

（四）进行上诉135

（五）借助外力135

第十章 先谋而后事者昌，先事而后谋者亡——知识产权的策略136

一、制定企业知识产权战略138

二、企业知识产权战略类型的选择140

（一）进攻型战略141

（二）防御型战略141

（三）攻防兼备的混合型战略142

三、利用信息，争取主动142

四、认识自我，找准定位143

五、研究政策法规，利用政府资源145

六、延伸外脑智慧，借助中介力量146

七、建立预警机制，防止资源浪费147

八、联手抗敌，寻找外援147

九、储备商标，留下余地148

十、防御注册，包围山脚149

十一、跑马圈地，海外注册149

十二、积极应对美国“337调查”150

十三、利用规则，拓展空间151

十四、处理好企业并购过程中的知识产权问题152

（一）认真盘点并购企业知识产权的法律状况152

（二）发挥知识产权的协同效应153

（三）聘请国际知识产权顾问153

第十一章 善于用人才，财源滚滚来——知识产权的人才155

一、培养实用型人才159

二、引进复合型人才160

三、防止流失人才161

四、建立激励机制162

五、培养尊重人才的文化162

第十二章 人无远虑，必有近忧——知识产权的未来165

一、开拓未来需要自信167

二、知识产权不能偏离本质170

三、知识产权给后发国家提供了机遇172

四、预测未来的途径是发现未来173

五、知识产权要造福人类177

附件1企业知识产权管理办法181

附件2遵守《企业知识产权管理办法》承诺书189

附件3企业专利管理办法190

附件4企业商标管理办法199

附件5企业商业秘密管理规定206

附件6商业秘密保密协议209

附件7《增广贤文》简介及原文212

参考文献226

后记227