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服务营销精要概念、战略和案例:中文改编版【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

服务营销精要概念、战略和案例:中文改编版
  • K.道格拉斯·霍夫曼(K.DouglasHoffman),约翰·E.G.贝特森(JohnE.G.Bateson 著
  • 出版社: 北京市:北京大学出版社
  • ISBN:9787301138113
  • 出版时间:2008
  • 标注页数:539页
  • 文件大小:39MB
  • 文件页数:560页
  • 主题词:服务业-市场营销学-教材

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图书目录

第一部分 服务营销概论3

第1章 服务导论3

导论4

什么是服务5

构建服务体验:服务生产模型10

为何研究服务15

服务革命:观点的改变19

本章小结25

关键词26

问题讨论26

第2章 产品和服务之间的基本差异27

导论29

无形性:所有独特差异的根源29

不可分离性33

异质性42

易逝性44

本章小结51

关键词52

问题讨论52

第3章 服务部门概述54

导论55

什么是服务经济56

服务分类方案:服务企业可以相互学到什么63

服务经济的增长:主要的影响和关切67

服务业内实现成功的可预见的关键因素73

本章小结76

关键词76

问题讨论77

第4章 服务营销中消费者的决策过程78

导论79

消费者决策过程:概述81

与服务相关的特殊考虑因素87

本章小结99

关键词100

问题讨论100

第5章 服务营销中的伦理问题101

导论102

什么是伦理103

服务营销中不符合伦理的行为的发生机会105

制定伦理决策的方法111

导致伦理冲突的问题113

影响伦理决策制定的因素116

不符合伦理道德的行为的影响122

伦理决策的控制122

本章小结126

关键词127

问题讨论128

第二部分 服务战略:管理服务体验131

第6章 服务交付过程131

导论132

运营竞争力的阶段133

营销和运营:平衡是关键136

完美世界中,服务企业应该是有效率的140

效率模型在服务行业中的应用142

服务蓝图设计艺术149

本章小结161

关键词162

问题探讨163

第7章 服务定价164

导论165

感知价值166

服务定价的特殊考虑事项168

新兴服务定价策略184

本章小结188

关键词189

问题探讨189

第8章 开发服务沟通组合190

导论192

开发沟通战略:基础要素192

涉及消费者行为的沟通组合因素203

服务沟通组合的特殊问题206

开发服务沟通的总体指导方针210

专业服务提供者需特殊考虑的因素213

给专业人士一些沟通方面的小建议215

本章小结219

关键词220

问题讨论220

第9章 管理企业的有形展示221

导论223

有形展示的战略角色223

开发服务场景231

营造服务氛围的具体策略237

高接触式—低接触式服务企业的设计考虑因素244

本章小结248

关键词248

问题讨论249

第10章 人员问题:管理服务员工250

导论251

一线人员的重要性252

作为跨边界角色的服务人员254

人力资源对于服务企业的重要性259

整合所有因素271

本章小结274

关键词275

问题讨论275

第11章 人员问题:管理服务顾客277

导论278

管理顾客参与279

管理消费者等候283

管理不合作的顾客287

顾客关系管理:导论290

本章小结295

关键词296

问题讨论296

第三部分 评估和改善服务交付299

第12章 定义和测量顾客满意299

导论301

顾客满意的重要性301

什么是顾客满意/顾客不满意302

顾客满意的益处304

测量顾客满意307

理解顾客满意率311

顾客满意度调查值得一做吗316

顾客满意:怎样才算足够好呢317

顾客满意能不能转变为顾客保留319

顾客满意:近距离观察321

本章小结327

关键词328

问题讨论328

第13章 定义和测量服务质量329

导论331

什么是服务质量331

产品质量和服务质量的差别332

诊断服务质量中的失败差距332

测量服务质量:服务质量模型338

服务质量模型:最后的一些想法345

服务质量信息系统347

本章小结356

关键词357

问题讨论357

第14章 服务失败和补救战略359

导论360

服务失败的类型361

顾客抱怨行为366

服务补救的艺术371

评价补救努力:感知公平373

服务失败和补救分析:餐饮业的一个实证案例375

本章小结382

关键词382

问题讨论383

第15章 顾客保留386

导论387

什么是顾客保留388

顾客保留的收益392

顾客保留的策略395

新兴的顾客保留计划401

背离管理407

本章小结414

关键词415

问题讨论415

第16章 将各部分整合:构建无缝服务企业416

导论418

服务企业中营销的历史性缺陷419

超越部门化和职能化:服务企业的三层次模型422

通过文化变革来构建服务逻辑428

有关无缝化的策略问题:引入服务审核系统436

本章小结441

关键词441

讨论问题442

第四部分 案例445

案例1埃米和马迪的第一次服务接触445

案例2管理服务体验:“警察用催泪瓦斯对付迈尔高球迷”452

案例3纽约城植物园455

案例4在竞争中试图“先行一步”的航空公司463

案例5服务创新,走向边界466

案例6亚洲的威斯汀酒店:全球分销468

案例7“骄傲的赞助商……”Prometrix公司473

案例8电子银行服务:高科技,低接触?486

案例9奥基夫联合公司491

案例10乘客引起的混乱500

案例11测量顾客满意:联邦快递的方法502

案例12罗斯科公司非破坏性试验公司504

案例13这是航空公司的经营之道吗511

案例14御苑酒店:为转型所作的定位及管理515

附录 世界经济概貌526

术语表527

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